• La personnalité
• La fonction
• L'environnement
• Fonctionner par objectifs et priorités
•Planifier
• S'organiser avec des moyens d’autoévaluation
• Je fais ou je fais faire
• Je contrôle
• Vous - La personnalité
• De votre fonction et de votre autonomie
• Outils et environnement
• Méthode de travail personnelle et style d'organisation • Méthode de travail avec les autres
• Respecter ses rythmes personnels d'activité.
• Agir plutôt que réagir
• Eviter de s'agiter dans tous les sens ou de ne rien faire
• Atteindre ses objectifs
• Planifier ses activités et les varier
• Trouver un équilibre entre travail et plaisir
• Trouver un équilibre entre activités professionnelles, familiales et personnelles
• Gagner davantage de liberté
• Optimiser son capital temps
•Protéger son capital temps
• Respecter son rythme
• Définir ses objectifs
• Organiser et planifier ses journées
• Déléguer ses activités • Déterminer ses priorités
• Une sollicitation ne signifie pas nécessairement une intervention
• Ce n'est pas parce qu'une sollicitation est imprévue qu'il est urgent I important d'y répondre immediatement
• Il est possible de planifier une réponse à une sollicitation imprévue. Prévoir du temps pour la gestion de l'imprévue. Décaler au minimum de 5 minutes pour se repositionner en « contrôle))
L’Urgence est :
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Forte |
• Abandonnées • Faite par soit même si disponible. . • Délégué si non perturbante pour le destinataire
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• Faite par soi même • Délégué en partie • Partage avec d'autres
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Faible |
• Remise a plus tard • Abandonnée • Déléguée
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• Case qui donne le + de difficulté • En général la tendance est de temporiser • A commencer soit même ou à déléguer pour la prépa. |
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Importance Faible |
Importance Forte |
1. Faire un planning le plus précis et strict pour éviter au mieux les débordements et pertes de temps
2. Donner les moyens de réflexion à l’avance (ex : ordre du jour donnée avant la réunion)
Subir = Non maîtrise de la gestion de son temps
Pas de planification = Pas d’objectifs fixés donc
= pas de disponibilité pour le public, l’équipe,..
Déléguer = organisation de l’équipe
= responsabilisation de l’équipe
= gérance d’un élément par personne (ex : commandes,…)
MAIS TOUJOURS CONTRÔLER AVEC DIPLÔMATIE !
Mis à jour : 2007